ความเป็นในการบริหาารทรัพยากรมนุษย์ในบริษัท
- มนุษย์เป็นทรัพย์สินที่มีค่าของบริษัท
- บริษัทต้องทำความเข้าใจมนุษย์ี่ทำงานล้วนเป็นผู้ใหญ่
- มนุษย์มีประสบการณ์และการรับรู้ที่ต่างกัน
- มีความคาดหวังที่แน่นอน
- มีการเรียนรู้เป็นของตัวเอง
ตั้งเป้าหมายในการพัฒนาองค์กรมุ่งการแข่งขันและมุ่งสู่ความเป็นเลิศ กลยุทธ์ที่สำคัญคือ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ หรือ Human Resources Development (HRD)
คือ การเพิ่มความรู้ ความชำนาญ มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้เป็นมนุษย์ทีมีประสิทธิภาพแก่บริาัท
การใช้คนให้เหมาะกับงาน
หรือ Put the right man on the right job. มีขั้นตอน 3 ขั้น ได้แแก่
- Recruit
1.วางแผน
2.สรรหา
3.ตัดเลือก
4.ปฐมนิเทศ
- Retention
1.วัดผลและประเมินงาน
2.อบรม และพัฒนา
3.วินัย และรักษาวินัย ระเบียบปฏิบัติของบริษัท
4.บริหารค่าตอบแทน ควรให้เหมาะสมและเป็นไปตามกฏหมายแรงงาน รวมทั้งค่าแรงขั้นต่ำปัจจุบัน
5.สอนงาน และให้คำแนะแนว
6.ให้ความสำคัญแก่สุขภาพ และความปลอดภัย สุขภาพในที่นี้รวมไปถึงของสุขภาพจิตขงทรัพยากรมนุษย์ไม่บั่นทอนจนทำให้สุขภาพจิตเสื่อมลง
- Retire
1.การสัมภาษณ์เมื่อพ้นองค์กร เพื่อให้ได้ทราบข้อผิดพลาด หรือ จุดบอดของบริษัทที่มองเห็น มองข้าม หรือไม่ให้ความสำคัญ
2.การช่วยหางานใหม่ เมื่อมนุษย์ที่มีศักยภาพที่บริษัทเล็งเห็นพ้นจากการทำงาน การแนะนำงานถือเป็นเรื่องที่เหมาะสม
3.การวางแผนเกษียนอายุ
การบริหารทั้งองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ของบริษัทนั้นเป็นสิ่งที่จำเป็น หากทำให้ผู้คนรู้สึกรักงานที่ทำให้ได้เหมือนกับเงินที่ได้จากการทำงานนั่นก็แสดงให้เห็นว่าภายในองค์กรนั้น ๆสามารถสร้างความสุขทั้งสุขภาพกายและสุขภาพจิตในการทำงานเสริมภาพประสิทธิภาพงานได้มากกว่าเดิม ก็จถือว่าอวค์กรนั้นเป็น Best practice และทำให้บุคคลสนใจที่จะเข้าร่มกับองค์กรมากยิ่งขึ้น